论本位主义

论本位主义

本次党支部组织关于“本位主义”的研讨，可以说是对职工思想的一次及时洗涤、净化。本位主义，实质就是一种狭隘的私心，体现在工作上最直接的特点就是怕承担责任，在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己，不顾大局，事不关己高高挂起，对别人漠不关心，遇事相互扯皮、推诿。

本位主义做为一种客观存在，我们首先要正视它，小到家庭，大到企业、国家，无处不在，已经渗透到我们的工作、生活中的方方面面。十几年，耳边经常响起这样、那样的话语，“我只负责这台风机，其它风机不关我事”，“我只负责检修，运行与我无关”，“生产任务，跟我综合事务没一毛钱的关系”，“综合做的都是些琐事，是个人都干得了，哪像咱们生产都是技术活啊”等等这些话语听似平淡无常，其实无形间都充斥着浓重的本位主义思想，有这种思想的人往往都有一个通病：缺乏大局观和全局意识，怕承担责任，考虑问题时往往以小团体为中心，无论利弊得失都站在局部的立场，为了维护少数人的利益而忽视整体利益。

本位主义作祟的例子俯拾皆是，并深深困扰着许多人。所以我们禁不住要问：为何会有本位主义？如何消除本位主义？为何会产生本位主义？最主要的关键在于缺乏忧患意识；很多员工产生大企业病,对自己取得的一点成绩沾沾自喜,不求上进,不再积极努力的学习,不再伴随企业的发展而共同成长,固步自封,对个人利益斤斤计较,而忘记了“大河有水小河满,大河无水小河干”的道理。在追求个人利益极大化的前提下,本位主义的负面循环将不断被强化,终将把企业陷入被动和困难的境地。那么消除本位主义的问题,成为维护企业正常秩序的关键,因此我们每一个人都应积极参与其中承担责任,共同促进团队建设:

1、树立大局意识和全局观,各部门各层级员工要有整个“企业一盘棋”的意识,如果只站在个人的角度或者所在部门的角度,就会对其他人或部门的工作漠不关心,就会造成工作相互推诿,相互埋怨,危害公司的持续、健康发展。

2、加强横向、纵向沟通,多换位思考。公司规模日益扩大,往往很容易出现信息流转不畅、信息断层等现象,归根结底是由于沟通的及时性和有效性不够,我们应不断鼓励部室间、科室间、单位间多沟通交流,遇到事情多换位思考一下。

3、中高层管理人员率先垂范,自我剖析。中高层是内部分工、协作的源头,加强彼此的横向、纵向的协作和沟通,起到表率的作用。如果中高层不能跳出本位怪圈,那公司内部必然是山头林立、诸侯割据之风盛行,影响整个公司发展。

4、打破“多做多错,少做少错,不做不错”的错误思想,积极承担一些边缘性工作,因为一些边缘性工作更能体现一个人的思想觉悟。职责内业务做好,职责外的业务也要积极去承担,不能固守本位,把自己锁在固定的圈内。

现今是团队合作时代,我们面对的首要问题,就是要消除本位主义,发挥团队合力。---发展到今天,本位主义心态不利于培养集体主义和协作精神,容易造成管理上的漏洞、缺陷和不足,形成“孤岛”和“短板”,对企业整体发展百害而无一利。所以我们职工都要汲取经验吸取教训,都要有同舟共济、团结奋战的精神和心态,心往一处想,劲往一处使,积极消除本位主义毒瘤,解放思想,为企业健康发展扫清障碍。